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              活動策劃公司專業發展的六個核心套路

              時間:2021-07-13 17:11 ? 點擊:??來源:廣州活動公司
              活動公司 > 新聞中心 > 行業資訊 >

                  以人為核心資源的企業最難管,而活動策劃公司是最難運營的企業之一,活動策劃行業是大行業,活動策劃公司千姿百態,但是活動策劃行業中優秀的活動策劃公司很少?,F在活動策劃行業中出現了一種怪圈,一大就起義,一快就摔跤,一專就沒競爭力。

              活動策劃公司專業發展的六個核心套路

              活動策劃公司專業發展的六個核心套路

              套路一:合伙人制是當今最成功的活動策劃公司企業架構之一
                  合伙人制是當今最成功的活動策劃公司的企業架構之一,特別是對于民營企業。

              套路二:如何凝聚人和培養人?
                  需要區分清楚不同性質、不同階段的人才,進行“矩陣式”培養。

              套路三:如何制定適應活動業的激勵制度?
                  分階段、多層次、延時滿足的激勵體系是公司專業發展的穩定器。

              套路四:用好與“人”有關的周邊資源?
                  六脈神劍——政府、協會、企業、媒體、學校、研究機構六種力量整合。

              套路五:如何打造高效的項目管理模型?
                  實行項目經理負責制、崗位標準化、執行流程標準化、檢查節點標準化以及安全生產責任制度。

              套路六:提高客戶滿意度的兩個抓手?
                  滿意加驚喜以及標準化加極致服務,我們經常有一句話叫滿意不能帶來忠誠,精彩才能成就永遠,那么給客戶提供買賣意義的服務是你該做的。

                  所有的套路核心都是要回歸到一個問題,你要懂你的員工,當然不是所有的員工都能懂,為愿意契合你的文化的員工,提供其所需,但是要超越其所想的。

              推薦閱讀:文藝匯演策劃公司



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